Culture d'entreprise
Notre culture d'entreprise : ouverte, dynamique et respectueuse
Nos Valeurs
Nous accordons une grande importance à une culture d'entreprise moderne et tournée vers l'avenir, dans laquelle tous les collaborateurs peuvent exploiter leurs atouts. Les erreurs font partie de notre processus d'apprentissage : c'est grâce à elles que nous progressons. Nos valeurs : le respect, la confiance et la bienveillance.
Une communication d’égal à égal
Nous communiquons rapidement, ouvertement et en toute transparence. Les hiérarchies n'ont ici aucune importance. Les actualités de la direction sont relayées via un chat Teams. Tous les collaborateurs ont accès à notre Betty Wiki et peuvent partager des sujets sur le Betty Stream. Le chat Blackboard fait office de place de marché numérique.
Participation et innovation
Les bonnes idées sont les bienvenues et peuvent être soumises pour examen via la boîte à idées. Ceux qui souhaitent mieux connaître les services et les projets peuvent participer aux réunions et aux ateliers organisés par d'autres, puis donner leur avis.
Échange créatif
Notre équipe chargée du développement organisationnel, composée de représentants de différents secteurs d'activité, constitue un élément central de notre culture d'entreprise. L'équipe dite B-TEAM organise régulièrement des événements axés sur l'échange et le divertissement. Le format Betty mange est traditionnel et extrêmement populaire.
Événements et développement
Plusieurs fois par an, nous organisons le Talk avec Lars, au cours duquel tout le monde peut poser des questions au directeur général. Des événements d'équipe ont également lieu à intervalles réguliers. Le programme de formation de Coop propose diverses formations en ligne ainsi que des possibilités de formation continue plus approfondies, auxquelles nous pouvons avoir recours si nécessaire.
Auf der Folgeseite, des collaborateurs te font découvrir leur quotidien professionnel et te permettent, grâce à de courtes vidéos, d'avoir un aperçu encore plus précis de leur métier.
